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    板材企业缺乏有效管理制度

    SYY| 2018/9/25 13:58:50|999+| 分享至:

    随着近年来成本的不断上涨,不少企业的利润也已大不如前,但令人尴尬的是,板材企业一方面抱怨利润降低,一方面却并非在精细化管理方面下功夫,如此现状,究竟是为何呢?

    缺乏有效管理制度

    板材企业抗风险能力太差,主要的原因在于企业自己短视,没有长远的规划,从未想过长远发展。这些企业自身不想长大,更多地是因为缺乏战略支撑的管理制度,在这种大环境中,短期内看似能节约成本,但常常因决策的频繁转换,而造成巨大浪费。

    内部建设.jpg

    首先,短视的企业比较容易在决策时摇摆不定,因为没有长期的战略方向,管理者常常抱有“不见兔子不撒鹰”的心态,但消费市场天然带有不确定性,真正等到订单姗姗迟来之时,留给企业准备的时间已经非常少,这种状态下,管理人员不得不走一些非常规手段。比如兴建厂房,需要符合国家消防规范,向消防局报建,但因工期紧张,只能打擦边球,而且品质也会因此受到比较大影响,一旦出现品质异常,工厂常常需要付出4倍的成本进行返工。

    板材厂家.jpg

    其次,由于缺乏长期的战略规划,板材企业在购买关键设备、构建关键车间时,常常只顾眼前的需求。像一场赌博,随着科技在发展,这种博弈输得机会越来越大。毕竟,他们不想长大,没有与时俱进的精神。

    另外,工时的浪费也是中国制造业比较突出的问题之一。在劳动密集企业里,人头从来不是问题,企业规模一大非常容易让管理者产生官僚思想。企业的组织大了,领导就会变多,信息传递的中转节点就会成倍的增加,而消息的有效性和准确性也会因层层盘剥而大打折扣,中层管理者权利欲望膨胀,高层管理者更多的时候是一个聋子和瞎子,这是一种极大的浪费。

    员工培训.jpg

    培养体系“营养不良”,缺乏人才机制

    库存高企、设备老化、厂房的重复施工,都不足以彻底摧毁一家企业。相比之下,板材企业对人才、对创意的浪费才是最致命的。显然,多数板材企业的人才以及培养体系都有点营养不良,他们没有把机器变得智能化,没能让他们越来越像人,反倒是,把人类变得单调、无趣,让他们变得越来越像机器。

    通过一个个动作分解表,把本来比较复杂的工作变得非常简单,这种工作分解的模式有利于工厂管理,也有利于公司控制成本员工每天干着不用思考的工作,在这种工作环境中,中国制造企业就失去了“培养人才”的职能。

    在如今依旧以劳动密集型为主的板材企业中,人才对于企业长远发展的重要性不言而喻,只有培养更多的人才,企业才有源源不断的创新能力,产品也将更加多元化,因此,对于板材企业而言,只有进一步导入精细化管理,企业的利润才会上升。

    版权声明:本文为板财网原创,未经允许,谢绝转载。

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