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    环保板材企业应明确发展过程中的主要矛盾?

    SYY| 2018/11/9 11:14:02|999+| 分享至:

    唯物辩证法认为,在事物发展过程中有主要矛盾和次要矛盾之分,主要矛盾对事物的发展起决定性作用,次要矛盾影响事物的发展。因此,板材企业在确定发展政策时,首先要做的是明确主要矛盾,抓住发展重心。

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    “重规模轻实力”是环保板材企业发展误区

    在国内,很多环保板材企业认为规模大的企业就具有实力。其实这种认知的原因可能在于:和中国多年倡导“以经济建设为中心”从而形成“GDP思维”有关。中国板材企业“大而不强”根源在规模情结,让自己看起来很庞大,有点像北方的蟾蜍,遇到威胁时就把自己“吹”大,以此吓唬对方,但事实证明这招成功率很低。让自己看起来很大毕竟不是真大,属于虚张声势,明眼人一看便知。

    因此,中国大多数环保板材企业被认为不健康,规模很大但盈利能力不强、产品很多但竞争力不强、品牌知名度很高但美誉度不高,这种企业一旦遭遇外部市场风险,很容易陷入困境。

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    “重营销轻技术”不利于企业长远发展

    尽管提升规模最见效的手段是营销,所以,中国环保板材企业对营销的重视程度普遍高于国际企业,有一分钱也要用来做广告而非用于研发,大多数中国板材企业成了“营销主导”型企业,而非“技术主导”型企业。这类企业有一个非常明显的特征,那就是负责营销的副总地位比负责研发、生产的副总地位高,排位通常紧挨着老总。

    其实,真正具有竞争力的企业是有“真材实料”的公司,而非“外强中干”的公司,后者块头很大,但战斗力不行,属于虚胖类型;前者“手里有粮,心中不慌”,是那种真正能够掌握自我命运的企业,战斗力十足。所以中国的板材企业还应该在扭转规模,确保利润优先,有了利润才有钱去研发,去创新,才能在今后走得更远!

    有远见的环保板材企业看来,规模是结果而非目标,但是大多数板材企业把它反过来了,于是出现了这样的结果:中国环保板材企业数量众多,但是具备国际竞争力的少之又少,正是他们其中许多企业,把经营最重要的两样东西弄丢了一一技术与品牌。

    版权声明:本文为板财网原创,未经允许,谢绝转载。

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