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    2019中国中小微企业如何好好活下去?

    SYY| 2019/2/15 13:38:51|999+| 分享至:

    回望刚刚过去的2018年,全球经济持续放缓,欧洲、美国、中国的经济均不景气。展望2019年,中国经济受到内部去杠杆,外部贸易战因素的诸多影响,中小微企业能够在2019年里,好好活着,比什么都重要!

    那么,中小微企业怎么做才能好好活着呢?当前中国经济环境,内外需均不明朗,房地产调控趋紧,企业融资依然困难。正确地认识困难和挑战,这是解决问题、实现突破的前提。同时,合理的战略定位,稳妥的战略措施,稳中求进不冒失经营,只要不作死,就能好好活着。

    中小微企业必须快速适应当前营商环境

    目前国内的营商环境不行,发展中的中小微公司是直接受害者。例如有些中小微企业其实也不差钱,投入大笔资金建设项目却被地方政府违规干预,最终留下进退两难的烂尾楼工程。有些中小微企业的产品是具有竞争力的,也有市场需求。可研发出独特性的好产品,硬是被国家、省市某些监管机构压着,让你难以实现成果转化。

    还有些中小企业面临着高额消费税的缴纳,一生产就亏损,生产越多,巨亏越多。导致产品多年无法投产,甚至出现将重大科研成果转卖国外的结局。因此,中小微企业要生存、要发展的第一关就是适应营商环境,利用营商环境,顺应营商环境,做成自己独到的产品或服务。

    中小微企业必须快速建立、激活企业新动能

    没有新的动能,没有新的活力,企业就会死气沉沉。而这个新动能主要体现在两个方面。一个方面,搞创新与创造。大力实施科技革新,利用互联网、人工智能、大数据的时代机会,提升企业产品、管理、服务的智能化、高效化,让科技成果助推企业发展。

    中小微企业要建立以人为本的创新创业机制体系,培育新项目、新产品、新科技,提升企业核心竞争力。另一个方面,要加快培育企业创新型人才、优质型人才队伍建高。人才是企业基业常青的载体,创新的事业,呼唤创新的人才。

    中小微企业因为小,其实机制更加灵活,应不拘一格引进、培育、任用好优秀人才,把人才的开发、人才的激励、人才的使用放在优先的战略高度,让人才创造效益。


    因此,中小型企业必须要做学习型组织,要建立创新型学习体系,为人才在企业的成长、成活、成功搭建学习平台。以人才兴企,以人才活强,以人才强企才是中小微企业发展与释放动能的核心途径。

    最后,2019年,中小微企业要做到谨慎投资,控制成本,扩大营收。

    2019年,银根依然吃紧,市场大环境依然险恶,因此消费力仍旧保守。中小微企业对项目、设备等不能盲目投资,需要做好充分的调研论证、投资考虑,谨慎而为。同时,对企业的生产性支出,服务性支出,管理性支出需要严格控制,降低费用成本。

    2019年活下去的首要条件是现金流为王,现金流一旦吃紧,支撑不住企业运作,离企业死掉也就不远了。中小微企业一方面要节流,更重要是开源。要在市场营销模式创新,渠道创新、营销管理创新上下功夫。商业模式、产品、服务是中小微企业营销的核心,没有独创的模式,没有让用户尖叫的产品,是不可能取得市场业绩的。

    版权声明:本文为板财网原创,未经允许,谢绝转载。

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